A R M I - Marketing. Advanced Research Methods in Marketing
  
Последние 10
2019
2018
2017
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
1997
Май 22, 2012

Сбербанк дороже Citi

В рейтинг 100 самых ценных мировых брендов BrandZ, составленный Мillward Вrown Оptimor (MBO), вошли марки общей стоимостью $2,4 трлн — за год эта цифра почти не изменилась, что свидетельствует о рецессии в экономике (подробнее см. стр. 13-16).

Самым дорогим брендом второй год подряд стал Apple, который на этот раз оценен в $183 млрд (на 19% дороже, чем в предыдущем рейтинге). Замыкающий сотню DHL стоит $7,6 млрд.

Российских торговых марок в рейтинге не прибавилось: в топ-100 снова вошли Сбербанк и МТС. Сбербанк показал лучшую динамику в своем сегменте: стоимость его бренда увеличилась на 25%. В итоге Сбербанк поднялся на 25 строчек на 74-е место.

Бренд крупнейшего банка России оценен в $10,65 млрд, и с этим результатом он обогнал группу Citi, торговую марку которой MBO оценила в $9,76 млрд, на 48% дешевле, чем годом ранее (результат — 82-я позиция, минус 35 строчек).

По размеру активов Сбербанк сильно отстает от Citi — $337,3 млрд против $1,87 трлн на конец 2011 г., зато по капитализации разрыв между ними гораздо меньше, а по чистой прибыли и вовсе минимален. В 2010 г. рыночная стоимость Сбербанка была почти вдвое ниже, чем у Citi ($73,8 против $137,4 млрд), но за год разница сократилась до 45% ($53,2 млрд против $76,9 млрд). Госбанк заработал в 2011 г. $10,8 млрд чистой прибыли, а Citi — $11,1 млрд.

Пресс-служба Сбербанка вчера не смогла прокомментировать результаты рейтинга. Ранее его представитель объяснял «Ведомостям», что банк не ставит конкретных целей по стоимости бренда, ему важна положительная динамика.

Сбербанк очень прибылен — его чистая прибыль за 2011 г. выросла на 74%, активно развивается в других странах, не жалеет усилий и средств на развитие бренда, объясняет успех госбанка вице-президент MBO по региону Евразия Анастаcия Куровская. Сбербанк с 2009 г. проводит ребрендинг, заключающийся не только в косметических изменениях: банк начал проект по обновлению своих 22 000 отделений, создал в них электронные очереди, круглосуточные зоны самообслуживания, установив терминалы для оплаты счетов и проведения операций. Его пример иллюстрирует стремление многих «старых» брендов стать более клиентоориентированными, отмечают эксперты MBO. Они напоминают, что ребрендинг начали«Аэрофлот» и «Российские железные дороги». Правда, этих брендов в BrandZ нет.

МТС заняла в рейтинге 85-ю строчку. Этот бренд, по оценке MBO, за год подешевел на 12% до 9,55 млрд руб.

Бренд МТС остается одним из самых сильных в секторе «телекоммуникации», компания входит в десятку операторов с наивысшим вкладом бренда в доходы, объясняет Куровская. На стоимости МТС отразились финансовые показатели компании, в том числе снижение ее капитализации, рынок сейчас очень осторожно оценивает телекоммуникационные компании, объясняет Куровская. Также в оценке этого года не учитывался бизнес МТС в Индии, так как пока непонятно, удастся ли компании вернуть лицензию в этой стране, добавляет она.

Эти же объяснения приводит представитель МТС Валерия Кузьменко: падение на биржах Европы и США, где торгуется около 40% МТС, замедление роста телекоммуникационного рынка и проблемы в Индии. При этом МТС в 2010 г. за счет стратегии, направленной на совершенствование качества обслуживания и абонентских сервисов, удалось увеличить долю бренд-составляющей в оценке бренда, подчеркивает она.

МАЛОВАТО КОРОЛЕВСТВО

Успешность брендов в контексте исследования BrandZ TOP-100 определяется по совокупности потребительской и финансовой составляющих их ценности. Последняя во многом зависит от объема бизнеса. С этой точки зрения наш потребительский рынок, на котором «играют бренды, а не «газпромы», относительно невелик, говорит гендиректор Millward Brown A/RM/I-Marketing Дмитрий Писарский. Численность населения нашей страны, его покупательная способность – средние в реалиях современного глобального рынка. В то же время экспортных брендов, которые пытаются мультиплицировать себя на другие рынки, практически нет, отсюда и результат, отмечает Писарский.

Автор: Елена Виноградова
Опубликовано: Ведомости № 92, 2012

© Millward Brown A/R/M/I-Marketing 1995-2018Компания входит в состав